汤俊平

绝峰众创联合创始人

陕西淏天鸿骏企业管理有限公司董事长

和合永兴CEO

西安市洪洞商会会长

西安市临汾商会秘书长

陕西晋商商会副会长兼副秘书长

陕西互联网协会常务理事

2009年，联合创立了西安绝峰网络科技有限公司，2014年注册成立陕西绝顶人峰网络科技有限公司（以下简称：绝峰网络）；2017年注册成立陕西绝峰之天玄宫企业管理有限公司，现任和陕西阳光浩瀚人力资源有限公司董事长，西安和合永兴信息科技有限公司CEO，目前，担任西安市洪洞商会会长等职务。

从兴趣爱好发展到一项事业，从游戏玩家到创业新秀，汤俊平是个典型的梦想行动派。他作为一名优秀的80后创业者，自从大学毕业以来便投身游戏行业创业。目前，他已经坚守游戏服务行业十余年，具有丰富的行业资源及战略管理能力。

工作经历：

2000.9—2004.7  就读于山西大学行政管理专业；

2004年大学毕业后通过在网络游戏里的交易业务走上创业之路，主要以在淘宝网经营个人店铺为主，并且成为当时西安市乃至整个游戏行业第一个皇冠店铺；

2009年与朋友合作成立西安绝峰网络科技有限公司，创办第一个游戏交易平台；

2014年公司成功拿到第一笔天使投资后成立陕西绝顶人峰网络科技有限公司;担任公司CIO，从事网络游戏的分发和发行领域；

2018年随着公司地址新迁至高新软件新城，启动公司品牌与业务的转型升级，助力企业快速、规模化发展。

2019年组织成立西安市洪洞商会，全面负责商会工作

2020年成立陕西阳光浩瀚人力资源有限公司，任董事长

2020年组织成立西安市临汾商会，担任秘书长

创业理念

（1）滴水穿石，不是力量大，而是功夫深

从一个游戏发烧友成为一个创业者。将爱好发展成职业，是很多人为之羡慕的，但这其中的辛酸只有汤俊平自己知道。回忆起创业时的场景，汤俊平说：“当时我们没有现在这么优越的办公条件，窗明几净的。一开始我们都是在居民楼里面办公，很长一段时间每天要在电脑前操作16到17个小时。”

（2）海到无边天作岸，山登绝顶我为峰

“海到无边天作岸，山登绝顶我为峰”出自林则徐的《出老》，是林则徐少年时的巧对佳话，抒发了林则徐的凌云壮志。汤俊平把这句话作为激励自己的动力，不仅融进了自我成长，而且也体现在公司企业文化中，企业名称就来源于此，象征着绝峰人勇于攀登的精神和以人为峰的气魄。

（3）创业最好的捷径在于"热爱"和"匠心"

正是感叹自己创业不易，他希望能为更多的游戏爱好者提供全新开放的创业平台，为陕西省动漫游戏产业的发展注入新鲜血液。从白手起家到创业新秀，从居民楼到高级商务中心，汤俊平用亲身经历告诉我们：筑梦路上，纵使荆棘满布，也应勇敢踏步前行。

创业故事

每一个创业者都是有故事的人。对于绝峰网络联合创始人汤俊平而言，他的三段创业失败经历，就是他最宝贵的财富。在经历了懵懂迷茫、冒险与成长三个创业阶段后，汤俊平在创业道路上越走越稳，他清楚地知道要做什么，怎么做。他的创业经历，给无数创业者和普通人以思想的洗礼和生活的启迪。  

懵懂与迷茫  

汤俊平第一次走上创业之路，是出于偶然。  

上学期间生活费不够，汤俊平通过游戏赚取生活费。在毕业时，已有了还算可观的收入。2004年毕业后，他并没有找工作，而是打算将这一“谋生手段”继续下去。  

2005年，汤俊平开始招聘，并将创业第一站选在了电视塔附近的一个居民楼里。在他看来，这段创业的标签定位是赚取生活费。这期间谈不上任何的理想，所做的一切就是为了生存。从2006年开始，他的团队不断扩大，在游戏交易的B2C领域做到全国前列。  

挫折的到来总是让人猝不及防。2007年时，汤俊平在淘宝开了10家店，做成了西安市第一个皇冠店铺。突然有一天接到淘宝的通知，因为触犯了重复开店的规则，7家店铺被关。“我们第一时间赶到淘宝，但交流没有任何作用。”第一次失败，汤俊平开始从懵懂中反思，这段创业实际上称不上是什么创业，更谈不上什么理想，只是通过游戏币交易满足自己最基本的生活保障。要想做大，需要有自己的技术团队、有自己的产品、有自己的核心竞争力。

接下来的日子里，汤俊平一直在苦苦寻找，寻找一个方向和自己的标签。这个期间他做了很多尝试：2009年8月西安绝峰网络科技有限公司正式成立，并和朋友合作陕西电信的代理业务，在这期间尝试了五六种不同的行业。

“但始终觉得找不到自己想要的感觉，2013年，我又重新思考自己是什么。”  

在这个阶段，汤俊平始终感受到的是迷茫。“我们不仅仅是做生意，而是想做一番事业。但是在当时找不到这种感觉，没有找到自己合适的定位。”在这段期间，汤俊平在不同领域来回折腾，从100多人发展到200多人，但是自己对创业的理解，以及对公司经营的理解，基本上没有太多突破。  

第二个失败的案例，汤俊平这样总结：创业应该在你最熟悉的领域做到极致，因为你只有做到极致了，再在这个基础上做想做的事情的话才可能会更快。 

冒险与成长  

2013年一次偶然机会，汤俊平第一次接触到在北京的创业者中描述的移动互联网，听闻移动互联网的规模是互联网的10倍，引起了他的注意。  

2014年初，公司搬到中兴产业园，并在同年获得了千万级别天使投资，在公司200多人的规模下，汤俊平果断进入移动互联网领域，快速启动手机游戏的一些业务。  

2014年底，正是以滴滴打车为代表的互联网模式最疯狂的年代。一个风口性的项目，抓住市场机会，拿到融资后可快速做大公司规模。这些创业模式在那个阶段成为热议，也涌现出了很多类似的创业项目。2015年初，汤俊平做了一个决定。“觉得游戏服务行业天花板有点低，我要去一个更大的行业去试一下。”汤俊平将目光投向生鲜电商，那是一个万亿级的市场。2015年，用另外一家公司又拿了一笔投资，同步开展生鲜电商业务。  

随后，第三次创业依然以失败告终!  

汤俊平再一次反思：“当时竞争对手不仅仅是我在创业中的那些同行，而是天猫和京东，在那个纬度上的竞争我们的胜算几乎连0.1%都没有。”“问题出在我们的战略目标定位不清晰。战略是什么？什么叫风口？不是大家看到媒体上报道的那些是好的，适合自己的才是最好的。”  

再一次失败之后，汤俊平重新思考了公司的战略目标：“绝峰网络定位于做游戏服务行业的龙头企业，争取三年至五年内实现创业板IPO上市。”  

在第三次创业失败的过程中，汤俊平和他的绝峰都得到了成长。调整后的绝峰网络目前已是国内游戏分发领域的知名企业。

创新与想象力  

什么叫创业者，创业者就是在一次次跌倒中不断磨炼、不断学习、不断超越昨天的自己直到成功。虽然汤俊平的三个故事都在讲失败，但在他看来，每一位创业者在不断跌倒、不断爬起、不断向上自我学习的这个过程本身，正是一种伟大。

“多年不断的如履薄冰也好，每天的自我反思也好，每个人都有很强的冒险精神，而企业家的两个核心就是冒险与创新。”在汤俊平看来，西安本土企业的冒险精神具备，但创新性不足。“一个企业只有把培训，把思想工作、认知工作做在前头，企业才能突破想象力。”  

汤俊平认为，人才+资金就是两个对企业来说最核心的环节，但商业模式要靠每个企业自己去领悟。他想对正在创业或准备创业的年轻人说：“学习能力大于学历。创业是一个漫长且需要不断修行的过程，创业者要做自己擅长的事情，不要盲目追逐风口。更不要轻易放弃，跌倒了要勇敢地爬起来。”